本文深入探讨了中国多位成功企业家的创业历程，揭示他们在追求财富的过程中如何面对挑战、抓住市场机遇，以及实现“赚钱”目标的智慧和策略。
成功者的传奇故事常常吸引人们的关注，而其中的艰辛则被视为增添色彩的“调味品”。探寻这些成功者早期的奋斗历程时，可以发现生活的曲折才是真实的写照，所谓的传奇实则源于不懈的努力。
冯仑与万通：从逆境中崛起的创业故事 #
我们在创业的过程中会不断失去很多常人看到的幸福，但同时也获得了常人所没有的幸福。人一生最多的知识、智慧和追求都与幸福有关，但最多的痛苦、失落和损失也都与幸福有关。
冯仑在 50 岁时，已在商界享有盛名。他于 1991 年创立了万通，开启了自己的创业征程。作为一位成功的企业家，冯仑的经历展示了如何在挑战中把握“赚钱”的机会。
创业之路往往充满艰辛，常常需要付出常人难以承受的代价。冯仑深知，虽然创业过程中失去了一些幸福，但同时也收获了别样的快乐。这种幸福感来源于追求梦想和不断探索的过程，虽然充满痛苦，却也让他获得了独特的成长与智慧。
年轻时，冯仑曾在中央党校等机构任职，但随着“万元户”、“下海”概念的兴起，他被创业激情驱使，毅然放弃了稳定的仕途，投身商海。1991 年，他与王功权等人共同成立了海南万通，开始了新的冒险。
创业初期，冯仑凭借其出色的沟通能力，成功吸引了一家信托投资公司的注意。在谈判中，他不仅讲述了海南房地产的潜力，还巧妙引入了“按揭”这一新概念，使对方愿意投资 500 万元。冯仑善于在短时间内找到打动他人的关键话语，这种能力在商界尤其重要。
成功取得投资后，冯仑迅速行动，利用 500 万元的投资和从银行贷出的 1300 万元，购买了 8 栋别墅。在经过包装与重新销售后，万通迅速赚取了 300 万元利润。这一举措不仅奠定了万通的基础，也为未来的发展开辟了道路。
多年后，冯仑总结道，做大生意的关键在于资金的运作与人际关系的建立。他认为，尽管创业者初始资金不足，但外界的认知往往可以影响合作的机会。只有在别人认为你有能力与实力的情况下，真正的财富才能实现。多年后，冯仑如此总结：“做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意，到最后你就真的有钱了。”
冯仑的创业故事深刻体现了在商业世界中，勇于追求梦想与灵活运用策略的重要性。他的经历提醒我们，成功的背后往往是不断的学习与适应，只有在逆境中找到机会，才能实现真正的“赚钱”目标。
刘永好：从养殖起步到财富创造的智慧 #
创业 20 多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。
刘永好，1982 年与兄弟们共同踏入养殖业，开启了自己的创业旅程。他的故事展示了如何在“赚钱”的道路上，通过不断的实践和坚持，培养出创造财富的能力。
刘永好的创业初期，从鹌鹑养殖获得了第一桶金，这为他后来的发展奠定了基础。面对激烈的市场竞争和养殖业的种种挑战，他和兄弟们通过细致的管理和不断的学习，逐渐找到适合自己的经营模式，实现了稳步增长。
对于刘永好而言，创业 20 多年的经验告诉他，财富的多寡并不是最重要的。真正值得珍视的是那种能创造财富的能力。他曾表示，如果所有财富都消失，也能从零开始，再次追求成功。这种积极的心态和坚韧的精神，正是现代创业者需要学习的宝贵品质。
在刘永看来，现代创业者需要具备远大的理想和抱负，但更应学会将这些目标分解成一项项具体的任务。面对困难，逐个解决比一口气面对所有挑战更加高效。这种系统化的思维方式，可以帮助创业者更好地应对市场波动，保持持续的成长。
刘永好的创业之路展示了财富创造的核心在于能力和心态。通过将远大目标细化为可操作的任务，创业者能够更有效地应对挑战，实现自己的理想。刘永好的经验不仅为有志于创业的人提供了借鉴，也鼓励了更多人勇敢追梦，在不断的努力中创造属于自己的成功故事。
刘永行与刘氏四兄弟：从艰苦起步到养殖巨头 #
刘永行出生于四川新津的一个贫困家庭，童年时期几乎没有穿过新鞋。对他而言，拥有一双新鞋和一辆自行车是最大的梦想。成为一名工厂工人是他心目中理想的工作，能够实现衣食无忧的生活。
结束了近五年的知青生涯后，刘永行选择了继续学习，并成为一名教师。与此同时，他的兄弟们也在各自的领域找到了工作，分别在电子、教育和农业等行业奋斗。然而，在改革开放的浪潮下，他们的内心都开始渴望改变现状。
1980 年春节，刘永行为了满足四岁儿子的“肉”欲望，在街头摆摊修理电视和收音机，短短几天赚了 300 元，几乎是他当时 10 个月的工资。这次成功的经历激励了四兄弟，决定共同创业，最初的想法是办一家电子工厂，但因政策限制而未能实现。
1982 年，经过激烈讨论后，四兄弟毅然辞去公职，转向个体经营。他们意识到养殖业投资小、技术含量低，便决定从养鸡和鹌鹑开始。筹集资金的过程并不容易，最终他们通过典当个人物品，凑齐了 1,000 元启动资金。
在养殖初期，他们的收入微薄，“一分一分挣钱”的艰辛历程让他们对每个鹌鹑蛋都充满感激。刘永行记得，有一次骑车时被狗追赶，摔倒导致 200 只鹌鹑蛋全碎，他流泪并非因身体受伤，而是对心血的惋惜。这种对细节的执着和坚韧的精神成为他们日后成功的重要因素。
随着时间的推移，意识到鹌鹑生意的局限性，四兄弟于 1986 年决定进军猪饲料市场，成功积累近 1,000 万元资金，逐渐发展成本土饲料行业的龙头。1997 年，四兄弟各自成立了不同的公司，刘永言创立了大陆希望集团，刘永行成立了东方希望集团，刘永美建立华西希望集团，刘永好则成立新希望集团，标志着他们各自事业的腾飞。
刘永行与刘氏四兄弟的创业历程展现了从艰苦到辉煌的真实写照。他们通过坚持不懈的努力和聪明的市场决策，最终实现了财富与事业的成功。这一故事为现代创业者提供了宝贵的经验，强调了对每一个机会的珍惜和对未来目标的坚定追求。
蒋锡培与远东集团：从失意到辉煌的创业历程 #
蒋锡培，1990 年创办了范道电工塑料厂，奠定了远东集团的基础。他的创业故事展现了对梦想的执着追求和坚韧不拔的精神，尤其在“赚钱”这一领域，蒋锡培的经历具有重要启示。
17 岁时，蒋锡培跟随二哥学习修表，他曾设定一个“宏伟”的财富目标：挣够 5 万元用于建房和存款，“这 5 万元钱，我当时是这样考虑的：回家造两间房子，剩余的放在银行里面存定期，每年吃利息，一年花销就差不多了，用不着再去努力奋斗了。”。虽然这一目标在当时看似简单，但他在短短一年内就实现了。可随着时间推移，这一初步成功不仅点燃了他的创业热情，也为后来的冒险奠定了基础。
1986 年，蒋锡培创办了仪器仪表厂，却因管理不善而亏损超过 100 万元，这次失败成为他人生的重要教训。然而，得知电线电缆市场的巨大需求后，他果断决定重新出发，借款开启了电缆经销业务。
1990 年，他设立了范道电工塑料厂，专注于照明电线的生产。凭借前三年的销售经验，蒋锡培在创业首年便实现了 462 万元的销售收入，第二年更是达到了 1800 万元。到 1992 年，收入更是猛增至 5000 万元，这一切都显示了他敏锐的市场洞察力和经营智慧。
回首往昔，蒋锡培意识到自己的创业之路并非一帆风顺，但每一次挫折都促使他不断成长。他在社会环境中寻找机会，以金钱积累为目标，最终实现了个人价值与社会影响力的提升。如今，作为活跃的天使投资人，他致力于帮助新一代创业者实现梦想，这不仅是他对自己创业经历的回馈，也彰显了他对“赚钱”理念的深刻理解。
蒋锡培的故事鼓励着无数追求成功的人们。通过坚持梦想、迎接挑战、善于创新，最终取得辉煌成就。他的经历表明，在追求财富的道路上，勇气、智慧和努力缺一不可，而这正是现代创业者所需具备的重要素质。
马化腾与腾讯：从创意副产品到互联网巨头 #
我不盲目创新，微软、Google 做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。
在 38 岁时，马化腾已成为中国互联网行业的重要人物，自 1998 年创立腾讯以来，他的创业故事吸引了无数关注。作为一个不盲目创新的企业家，马化腾强调学习最佳案例并超越对手的战略，为无数创业者提供了宝贵的启示。
在腾讯成立初期，马化腾和团队面临着巨大的挑战。尽管 QQ（当时称为 OICQ）注册用户已达 2 亿，但腾讯仍是一家只有 18 人的小公司，缺乏稳定的盈利模式。许多其他互联网公司如新浪、搜狐和网易已经成功上市，获得了资本支持并推出了收费业务，而腾讯却苦于没有现成的收入渠道，服务器的高昂托管费用使公司面临资金紧张。
在这样的背景下，马化腾曾试图以 60 万元的价格出售 QQ，但未能找到买家。这段经历彰显了创业初期的艰辛与不确定性，尽管面临重重困难，马化腾依然没有放弃对 QQ 的希望。
在经历了一系列融资与手术后，腾讯终于迎来了转机。2001 年，南非 MIH 集团以 3200 万美元收购腾讯 46.5%的股份，马化腾的“第一笔重大收入”来自于这笔交易。这一合作不仅为腾讯注入了资金，也为其未来的发展奠定了基础。
与此同时，中国移动推出的“移动梦网”为腾讯的盈利模式提供了新的机会。通过与移动梦网的合作，腾讯得以开展收费会员业务，迅速实现了盈利，业务增长速度令人瞩目。
腾讯最初的商业模式是为其他公司提供软件外包服务，QQ 则只是一个项目附赠的副产品。随着市场需求的变化和用户基础的不断扩大，QQ 逐渐发展成为腾讯的核心产品，甚至改变了整个行业的格局。如今，腾讯已成为中国最大的互联网公司，业务覆盖几乎所有领域，这在马化腾创立公司时是难以想象的。
马化腾的创业历程充分展示了在逆境中坚持创新的重要性。他的故事提醒创业者，成功往往是在失败和挑战中不断摸索而来的。通过对市场动态的敏锐洞察、与时俱进的商业策略以及不懈的努力，马化腾最终将一个不起眼的项目发展成为互联网行业的巨头。在追求“赚钱”的过程中，学习他人的成功经验，并在此基础上创造出新的价值，或许正是通往成功的关键。
宗庆后：从推销员到饮料巨头的成功之路 #
我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
在 64 岁时，宗庆后已成为中国饮料行业的领军人物。自 1987 年组建校办企业经营部以来，他凭借对市场的敏锐洞察和对儿童健康的关注，开创了娃哈哈集团这一知名品牌。
1987 年，宗庆后在杭州的街头推销冰棒，尽管一开始的生意微薄，但他很快意识到儿童营养液的市场潜力。面对当时社会的诸多困难，宗庆后展现了非凡的毅力。他曾说：“创业靠的就是感觉，我可能感觉比较准确吧。”这种准确的市场感觉为他后来的成功奠定了基础。
在艰辛的生活经历中，宗庆后形成了坚毅的性格。1987 年，他与两位退休教师以 14 万元的借款成立了校办企业，最初专注于学校的文具和食品配送。在了解了儿童营养不良的问题后，他果断决定研发儿童营养液，这一决定正是对市场需求的精准把握。
1989 年，宗庆后成立杭州娃哈哈营养食品厂，推出以“药食同源”为理念的儿童营养口服液，迅速引发了全国范围内的关注。1990 年，娃哈哈仅用三年时间便实现了超过亿元的产值，成功跻身行业前列。
在成名之后，有人询问宗庆后在农村度过的 15 年是否让他感到后悔。他坚定地表示，这段经历尽管艰苦，却为他的后续创业提供了宝贵的生活智慧和坚韧的斗志。这种精神使他在创业过程中能够承受压力，保持身体与心态的良好状态。
宗庆后的创业故事展示了如何在复杂市场中抓住机遇，实现从推销员到饮料巨头的华丽转身。他的经历提醒创业者，成功不仅依赖于商业直觉，还需要坚韧不拔的意志和持续的努力。在追求“赚钱”的道路上，准确的市场洞察和丰富的生活经验往往是实现最终成功的关键。
李彦宏与百度：从模仿到创新的成功之路 #
如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜欢的事情，是不是有幸福的生活。
李彦宏在 1999 年创立了百度，开启了中国互联网的全新篇章。在追求财富的过程中，他坚信金钱并不是唯一的目标，真正的财富应当是对自己热爱的事业的追求和幸福生活的享受。
李彦宏自小立志成为科学家，毕业于美国纽约州立大学，获得计算机硕士学位。在美国高科技公司的工作经历让他意识到，作为企业家的回报远比科研工作来得丰厚。他的职业生涯起步于 IDD 公司，目睹老板因公司被收购而获得巨额回报，让他对创业的前景充满期待。
在帮助《华尔街日报》开发网络软件时，李彦宏发明了一种基于网络连接数进行网站排名的搜索方法。然而，这一创新并未得到公司高管的重视。1997 年，他选择离开，随后申请了相关技术专利。这一决定为他日后的创业之路奠定了基础。
1999 年，李彦宏在一次会议上结识了 Infoseek 公司的首席技术官威廉，并被邀请加入。初入该公司时，李彦宏如鱼得水，沉浸在代码编写的快乐中。但不久后，Infoseek 被迪士尼收购，公司的发展方向却未能满足他的期望。失落之余，李彦宏决定返回中国，开始自己的创业之旅，并邀请好友徐勇作为合伙人。
在徐勇的帮助下，他们成功获得了 120 万美元的投资，奠定了百度的初步资金基础。百度的最初商业模式借鉴了美国的 Inktomi，但在竞争激烈的中国市场中，这一模式显得力不从心。
随着 Inktomi 在 2002 年被雅虎收购，李彦宏意识到必须寻找新的突破口。他借鉴 Akamai Technologies 的内容分发网络模式，致力于通过邻近服务器的分流来降低网络流量，提高网站的加载速度。这一策略为百度的发展提供了重要的技术支持。
然而，进入 2002 年，百度的资金流动性逐渐紧张，市场也愈发艰难。李彦宏发现中国企业对搜索付费的意愿不高，于是转向模仿硅谷的 Verity，为大型企业提供搜索和数据管理服务。
但在市场竞争愈发激烈的情况下，李彦宏注意到 Google 通过在搜索结果中插入付费广告的模式获得了成功。他决定在董事会上推进这一策略，尽管面临诸多质疑，但他的决心坚定不移。
经过不断的调整和创新，百度最终找到正确的发展方向，依靠本土化的优势迅速崛起，成为中国搜索市场的领导者。自 2004 年起，百度开始实现大幅盈利，并于 2005 年成功上市，创造了无数百万富翁。
李彦宏的经历告诉我们，创业之路并非一帆风顺，成功往往需要在模仿与创新之间不断探索和坚持。通过灵活应对市场变化和不断调整策略，百度不仅实现了商业价值的快速增长，更在中国互联网历史上留下了浓厚的一笔。对于现代创业者来说，李彦宏的故事无疑提供了宝贵的经验，鼓励他们在追求财富的同时，坚守初心，追寻真正的幸福。
施正荣：从科研到创业的辉煌之路 #
我觉得无论做什么事，都要有平和的心态，物质的财富只是伴随着创业的一种附加品。真正的成就感在于你的行动真正实现了自己的理想，所以真正的财富在于人的精神生活。
施正荣在 46 岁时，已经为无锡尚德的成功奠定了坚实的基础。他于 2000 年创办了这家太阳能公司，在全球可再生能源兴起的浪潮中，施正荣迅速抓住了市场机会，开启了自己的创业旅程。
施正荣深信，无论做什么事，心态的平和至关重要。他认为，物质财富只是一种附加品，而真正的成就感源于实现理想的过程。2000 年 4 月，他怀揣几十万美元，从澳大利亚回到中国，准备开创自己的事业。尽管他多次拜访深圳、广州、杭州、上海等地的企业家与政府官员，初期的反应并不积极，普遍认为太阳能产业虽然前景光明，但时机尚未成熟。
施正荣的求学经历也颇具传奇色彩。他原本计划去美国深造，却被调往澳大利亚的大学。在那里，他不仅学习了太阳能技术，还在麦当劳打工，以便更好地融入当地文化。这段经历为他后来的创业奠定了跨文化的视野和坚韧的精神。
经过一番波折，施正荣在无锡进行了一场关于太阳能的报告，终于得到了重视。当地政府的支持促成了施正荣与江苏八家单位的合作，共同出资 600 万美元成立无锡尚德。在这次合作中，施正荣以技术作价 160 万美元入股，并现金出资 40 万美元，正式开启了创业之旅。
在创立之初，施正荣的团队目标是实现 3 兆瓦的产能，但通过他的优化设计，最终实现了 10 多兆瓦的产能，几乎是最初计划的三倍。这一成功不仅证明了施正荣的专业能力，也为公司后续的发展打下了基础。
尽管无锡尚德在产能上取得了进展，但团队成员的频繁流失以及资金压力让施正荣的创业之路并不平坦。2002 年初，公司面临资金链断裂的危机，甚至有两个月未能支付员工工资。幸好，借助国有股东和当地政府的担保，公司最终获得了银行贷款，渡过了难关。
施正荣通过频繁参加行业展会，成功将公司产品的质量与价格优势结合，提前锁定了 2003 年的全部订单。对市场的敏锐洞察使他做出了增加生产线的大胆决定，从而为公司未来的快速发展铺平了道路。
2003 年 9 月，无锡尚德正式投产，立即开始盈利。随着太阳能市场的迅速发展，施正荣的前瞻性布局令无锡尚德在 2004 年实现了 8 亿元的销售额。2005 年，公司成功上市，施正荣也因此实现了巨大的财富积累。
施正荣的创业经历体现了科学家转型为企业家的典范。他不仅依靠技术与市场的结合实现了财富的积累，更重要的是，他的创业过程充分展示了在面对挑战时，如何保持坚定的信念与积极的心态。对于现代创业者来说，施正荣的故事提醒我们：真正的财富在于追求理想的过程，而市场机会则在于不断的探索与创新。
王传福与比亚迪：从农家子弟到电池巨头的奋斗史 #
发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程，从中学习笃定、冷静，及如何从慌乱中找到生机。
王传福，于 1995 年创立比亚迪，开启了他在电池和汽车领域的传奇之路。作为一位从普通农村家庭走出来的企业家，王传福的经历为许多创业者提供了宝贵的启示，尤其是在如何实现“赚钱”这一目标上。
发展企业的过程可以比作攀登一座高山，寻找正确的路径需要不断学习与反思。这种学习不仅包括技术的掌握，还涉及到在困难面前保持冷静，寻找生机的能力。王传福的故事充分体现了这种理念，从他的经历中可以看出，成功往往源于对挑战的不断迎接和对机遇的敏锐把握。
王传福的成长背景充满了挑战。他出生在安徽无为县的一个普通农民家庭，少年时期的家庭变故让他经历了心灵的创伤。为了摆脱痛苦，他投身于学习，形成了坚韧不拔的性格。他相信，只要灵魂不屈，就一定能走出一条成功之路。
毕业于中南工业大学冶金物理化学系后，王传福在北京有色金属研究院深耕电池研究，迅速晋升为副主任。1993 年，他的职业生涯迎来了转折点，研究院在深圳成立比格电池有限公司，王传福顺利成为总经理。
90 年代初，国内电池产业迅速发展，特别是随着移动电话的普及，市场对电池的需求激增。王传福意识到这一机遇，南下深圳，准备在电池市场大展身手。然而，经过两年的尝试后，他发现效果并不理想。1995 年，他果断辞职，向表哥借款 250 万元，成立了比亚迪，目标直指电池行业。
面对高昂的生产线投资，王传福决定采用创新的方法，他凭借自己的技术动手制作关键设备，将生产线拆分为多个可以人工完成的工序。这种“半自动化半人工”的生产模式不仅降低了成本，也为比亚迪在激烈的市场竞争中提供了强大的优势。
凭借着独特的生产模式和市场敏锐度，比亚迪在成立的第一年便成功售出 3000 万块镍镉电池，迅速打开了低端市场。王传福的成功不仅来自于个人的努力，还源于他在创业过程中不断调整策略、适应市场变化的能力。
对现代创业者而言，王传福的经历提醒我们，成功并非偶然，而是源于对挑战的积极应对与不断学习。比亚迪的崛起不仅是一家企业的成功，更是一个从逆境中奋起的启示，展现了在追求“赚钱”目标的道路上，如何通过不断探索与实践实现梦想。
杨国强：从赤脚包工头到房地产巨头 #
假如有一天我死去，在我的墓志铭里就写：这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。
杨国强，作为中国房地产行业的重要人物，自 1980 年开始从事建筑行业，逐渐成长为碧桂园的创始人。其创业历程充分展现了坚持与奋斗的力量，成为无数创业者的榜样。
出生于广东顺德北滘镇的杨国强，家庭贫困使他在十七、八岁时依然赤脚度日，几乎未尝过糖果，生活条件异常艰苦。他的衣物多是兄长穿旧的，或是来自香港亲戚的寄送。尽管经历了重重困难，杨国强的求学之路却依然坚定。为节省 7 分钱的午餐费，他常常步行一个小时回家吃饭。因交不起学费，他一度退学，直到学校免除了费用，并给予他助学金，这才得以复学。他曾将这 2 块钱视为一生中最重要的财富。
命运的转机来自于哥哥杨国华的帮助。1978 年，杨国华担任顺德县第二建筑公司负责人，为杨国强提供了进入建筑行业的机会。杨国强在北滘公社房管所担任施工员，积累了宝贵的经验。1984 年，他凭借自己的努力和才能，迅速晋升为建筑队队长，开启了自己在建筑行业的职业生涯。
1986 年，杨国强成为北滘建筑工程公司的总经理。作为包工头，他深知建筑行业的艰辛，四处奔走寻找工程项目。他回忆道：“你们不知道做建筑多难。”在多年的管理经验中，他不仅学习了设计、预算、采购等各个环节，还不断挑战和超越竞争对手，成功打败了镇上另一家老牌建筑公司。
1993 年，杨国强与他人共同出资收购北滘建筑工程公司，正式开始私营化运作。这一决定标志着杨国强创业生涯的新起点。他凭借卓越的管理能力和敏锐的市场洞察力，迅速积累了人生的第一桶金，为后来的碧桂园奠定了坚实的基础。
尽管未接受高等教育，杨国强自认为是一个热爱读书的人，常常钻研名人传记、天文、地理和哲学。他曾表示，自己的成功可能源于对他人和社会的关怀与责任。他崇拜日本企业家松下幸之助，欣赏其为社会服务的人生理念和持续奋斗的精神。
杨国强的故事不仅是个人奋斗的缩影，更是对“赚钱”这一主题的深刻解读。他通过不懈努力与坚持，成功将碧桂园发展成为全球知名的房地产公司。他的经历提醒现代创业者，成功往往源于艰苦的起步与持续的学习，而对社会的贡献与责任感则是事业长久发展的关键。在追求财富的同时，关爱社会、传递温暖，才是每位企业家应有的使命。
周成建：从错误中崛起的商业传奇 #
钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。
周成建，1982 年在浙江青田县创办了服装纽扣厂，开启了自己的创业之旅。周成建的故事代表了许多温州商人的奋斗历程，充分展现了商业中的不确定性与机会。
初中毕业的周成建，凭借对商机的敏锐洞察，成功接下了一笔高达 30 万元的服装订单。然而，随之而来的却是巨大的挫折。由于面料不合格，订单被全部退回，周成建不仅失去了订单，还背负了巨额债务。为了解决这个难题，他以 9000 元的本金前往商业氛围浓厚的温州，凭借人脉关系和勤奋工作，逐渐偿还了债务。
周成建在温州的生意依然围绕服装加工展开。尽管每天工作十几个小时，周成建凭借精湛的手艺和良好的信誉，逐渐赢得了客户的信任，接到了不少来自妙果寺服装批发市场的订单。这一阶段的努力为他奠定了坚实的基础。
正当事业渐入佳境时，周成建的一次意外操作改变了他的命运。在一次劳累过度的情况下，他将一批西服的袖子裁短。面对困境，周成建决定不再纠结于错误，而是将短袖与其他布料相接，同时裁去下摆，创造出一批独特的休闲服。这些“错误”成品出乎意料地迅速售罄，周成建因此声名鹊起。
随着知名度的提升，周成建意识到仅依赖代加工难以实现可持续发展。每件服装的利润仅为 8 毛钱，绝大部分利润都流向批发商。为了改变这种状况，他在 1989 年成立了自己的“前店后厂”，开始尝试自主品牌的经营。然而，市场竞争日益激烈，周成建明白必须寻找新的机遇。
在 1994 年，周成建做出了重要决策，投资 400 万元成立了温州美特斯邦威公司，转型进入品牌休闲服饰领域。通过品牌的力量，他不仅能掌握更多的市场话语权，还能获得更高的利润空间。
周成建的成功不仅源于个人的努力与拼搏，更在于他能及时适应市场变化，勇于创新与尝试。他的故事告诉我们，赚钱并不是最终目标，而是实现事业梦想的重要工具。在商业世界中，面对挫折和错误时，如何调整心态和策略，往往是成功的关键。周成建的经历提醒我们，灵活应变和敢于尝试新的思路，将为创业者开辟更多的可能性。
马云：从翻译社到阿里巴巴的创业传奇 #
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不是不能躲避，但不能让别人替你去抗，任何困难都必须你自己去面对。
在 45 岁时，马云已经成为中国最知名的企业家之一。他的创业之旅始于 1995 年，当时他创立了海博翻译社，并开创了中国黄页项目，开启了与互联网行业的深度关联。
对于每一位创业者来说，马云始终坚持的一条真理是：从第一天起，面对的将是困难和失败，而不是轻松的成功。困难是不可避免的，真正的挑战在于如何应对这些问题。马云深知，任何困难都必须亲自面对，不能依赖他人替自己解决。
在 2008 年的一次午餐会上，马云以“骑在盲虎身上的盲人”形象形容自己的创业经历。他强调，虽然起初并不具备完全的把握，但凭借勇气和决心，最终成就了事业。
马云的勇敢个性自小便显露无疑。童年时期的他，因家庭背景受到同学的排斥，然而却不屈服于这种困境。他的反抗精神和对武侠文化的热爱促使他在面对挑战时总能找到力量。
大学毕业后，马云在担任英语老师的同时，努力改变自己的生活。通过带外国游客游览西湖，他练就了流利的英语，也因此首次接触到了互联网。1995 年，他用 7,000 元垫付资金，联合亲友筹集了 2 万元，创建了中国黄页，成为互联网行业的先锋。
初期的马云更像是一位推销员，他在大排档中与人畅聊，试图推销中国黄页。然而，当时人们对互联网的理解尚浅，马云时常被误解为“骗子”。然而，他并未因此放弃，反而通过不懈努力，成功将网站的营业额在 1997 年底提升至 700 万元，令人瞩目。
随着互联网的兴起，竞争者纷纷涌现。尽管马云不得不向杭州电信让出 70%的股份，但这段经历让他意识到，决策权的丧失意味着商业空间的受限。因此，他在 1997 年与团队决定转战北京，继续追逐梦想。
在租住的 20 平方米小房间内，马云和他的团队经历了 15 个月的艰苦奋斗，成功将外经贸部打造成中国第一个上网的部级单位，净利润达到了 287 万元。这段经历不仅展示了马云的决心与能力，也为后续的创业奠定了基础。
1999 年 2 月，马云在杭州湖畔花园的家中再次启程，以 50 万元的起步资金创立了阿里巴巴。这个由 18 人组成的创业团队，凭借创新思维和不懈努力，最终打造了全球知名的电商平台，创造了巨大的财富。
马云的创业历程深刻体现了在面对困难时不屈不挠的精神和对市场变化的敏锐把握。他的成功不仅是个人的胜利，更是对每一个追求梦想的创业者的启示。通过坚定的信念和勇敢的尝试，马云证明了在商业世界中，面对挑战并积极应对是成就伟大的关键。
李嘉诚：塑胶花的创业传奇与财富之路 #
逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
李嘉诚，这位享誉全球的企业家，创业生涯始于 1950 年。他的创业之路可追溯至长江塑料厂的创立，而其第一桶金则来自于塑胶花的生意。李嘉诚在逆境中展现出的韧性和智慧，至今仍为众多创业者所敬仰。
在逆境中，反思自身的条件至关重要。面对困境时，李嘉诚相信自己的努力、节俭和毅力是成功的基础。他始终保持求知的态度，重视信誉的建立，这为他日后的成功奠定了基础。“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”
为了履行对父亲的承诺，李嘉诚决心加倍努力，学习成为他突破困境的武器。他在艰辛的工作中自学，虽然辛苦，却充实而有意义。正如他所言，年轻时的谦虚掩盖了内心的骄傲，因为他始终在不断进步，而周围的人却停滞不前。
李嘉诚的家庭背景虽显赫，但在香港的生活条件却异常艰苦。1940 年，他一家从潮州逃难至香港，生活在舅舅的钟表行中。李嘉诚在 13 岁时因家庭变故辍学，成为了学徒。在艰难的环境中，他不得不早早承受生活的重担。太平洋战争带来的困扰更是加重了他的艰辛，父亲因肺结核去世的打击，使得年仅 14 岁的李嘉诚不得不独自面对生活的挑战，迅速成长。
李嘉诚的机会在 1945 年降临。随着二战结束，他在工厂的表现引起了老板的注意，逐渐从杂役小工升任为经理。这一过程中，他学习了商品管理、推销技巧以及市场运作，这些都为他后来的创业打下了坚实的基础。
随着经济复苏，李嘉诚不断关注塑料行业的专业资讯，以掌握市场动态。1950 年，他利用自己和舅父的积蓄，共同投资开设长江塑料厂。李嘉诚的商业眼光与前瞻性使他抓住了塑料制品市场的蓬勃发展机遇。
1957 年，李嘉诚赴意大利考察后，决定转型生产塑胶花，凭借对市场的敏锐洞察和产品的持续创新，迅速将企业推向巅峰，成为全球塑胶花的巨头。这一成功故事在李嘉诚的财富之路中占据了重要位置，展示了他在商界的创新精神与战略眼光。
此后，他又发现了房地产市场的潜力，开始了新的商业拓展，从而实现了从塑料行业到多元化投资的转变，最终成为今日的商业巨头。这种从逆境中崛起的经历，启发了无数创业者在追求财富与成功的路上坚持不懈，努力拼搏。
李嘉诚的故事是一个关于勇气、坚持与智慧的传奇。通过不断学习与抓住商机，他不仅实现了个人的财富自由，更成为了创业者心中的榜样。在追求成功的过程中，保持学习的热情、灵活应对市场变化，以及对未来的敏锐洞察，都是每位渴望致富的人值得借鉴的宝贵经验。
柳传志与联想：从艰难起步到成功之路 #
在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
在 65 岁时，柳传志依然活跃在商界，他在 1984 年创立了联想，开启了自己辉煌的创业生涯。作为一个在科技革命初期勇敢迈出的企业家，柳传志的故事不仅激励了无数创业者，也为“赚钱”这一主题提供了深刻的见解。
在创业初期，目标往往是模糊的，尤其是在资源匮乏和市场环境复杂的情况下。对于许多初创企业而言，能够生存和发展是首要任务。柳传志曾坦言，创业之初的目标并不明确，更多是出于对未来的期待和渴望。虽然信心满满，但在面对瞬息万变的市场时，能否清晰设定目标，常常决定了企业的命运。
1980 年代初，全球计算机革命如火如荼，硅谷成为了技术研究者的梦想之地。在这个背景下，许多科研人员纷纷走出实验室，投身创业大潮。柳传志正是其中一位，尽管他在 40 岁时选择了创业，却是因为对未来的迷茫和探索。“我 40 岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。”
在中科院的支持下，柳传志和团队成立了计算所新技术发展公司，标志着联想的前身诞生。尽管得到了一定的资源支持，但在最初的几个月内，柳传志和团队仍然面临着“无所事事”的窘境。为了生存，他们尝试了各种各样的业务，甚至成为“倒爷”，在中关村贩卖运动服装和电子产品，寻找赚钱的机会。
在追求利润的过程中，联想曾因贪图便宜而遭遇了骗局。在一次彩电交易中，尽管小心谨慎，联想依然损失了 14 万元。这一事件无疑加剧了公司的困难，但也促使柳传志和团队重新审视自己的商业策略。
到了 1985 年，联想终于找到了真正的机会——开发和销售“汉字系统”。这一创新产品不仅解决了当时电脑使用英文系统的问题，更在市场上获得了广泛认可。随着“汉卡”的推出，联想迅速实现了盈利，六个月内便销售出 100 套，创造了约 40 万元的毛利润。
柳传志和他的团队在创业过程中展现出的坚持与韧性，为后来的成功奠定了基础。1985 年的一个夏天，计算所的研究员胡锡兰见证了柳传志和同事们的艰辛付出，那时的他们在烈日下搬运微机，尽管满头大汗，却依然全力以赴。柳传志回忆起这一场景时，感慨道：“第一桶金就是靠出卖技术和劳力赚来的。”
柳传志的创业故事充分体现了坚定信念、积极探索和灵活应变的重要性。对于现代创业者而言，这种精神不仅能够激励他们追求更高的目标，更能为他们提供宝贵的经验，帮助他们在追求“赚钱”的过程中，勇敢迎接挑战，抓住机遇。通过柳传志的经验，可以看到，成功的背后往往是无数次的尝试与坚持，正是这些努力成就了今天的联想。
鲁冠球：从小铁匠到万向集团的创业传奇 #
人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。
鲁冠球，1969 年接管了宁围公社农机修配厂，开启了他的创业之路。身为万向集团的创始人，他的经历不仅是一位企业家的奋斗史，更是一部关于追求成功与财富的启示录。
鲁冠球深信，人最大的敌人是自己。对物质欲望的控制不仅能磨炼意志，更能帮助企业家避免迷失方向。鲁冠球的创业故事开始于困境：在浙江省萧山市的贫困乡村成长，15 岁辍学后，他成为了一名打铁的小学徒。但三年后，由于精简人员，他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便，而自己对设备很感兴趣，便筹钱购买设备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。后来因为禁止私人经营，加工厂又被迫关闭，为了偿还债务，鲁冠球不得不将三间老房子变卖。尽管家庭条件艰苦，他始终渴望突破现状，努力实现自己的理想。
2007 年，在接受一家美国媒体的采访时，万向集团董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里读书，如果你过去是一个农民，那么就一直会是农民，而我不想一直当农民，我要想一切办法跳跃龙门。”。
面对经济困境，鲁冠球在 15 次申请后终于开办了铁匠铺，并迅速获得了成功。1969 年，因其管理经验，他接管了宁围公社农机修配厂。鲁冠球不仅管理厂房，还不断尝试各种可行的项目，积累了初步的财富。
在接下来的十年中，鲁冠球的工厂生产了多种农机产品，逐步建立起自己的品牌。1978 年，他意识到中国汽车市场的崛起，果断调整战略，专注于汽车万向节的生产。此时，宁围农机厂和其他分厂的员工已超过 300 人，奠定了企业发展的基础。
1980 年，尽管在全国汽车零部件订货会上被拒绝入场，鲁冠球选择了另辟蹊径，摆起了地摊。他凭借低于市场价格 20%的优势，迅速吸引了众多客户，最终获得了 210 万元的订单，迅速打响了万向品牌的知名度。
鲁冠球通过不断尝试和调整策略，实现了从小铁匠到行业领军者的跨越。其成功不仅在于抓住了市场机会，更在于其持之以恒的奋斗精神，为今天的创业者提供了宝贵的启示。通过控制物质欲望和坚持不懈的努力，任何人都有可能在商业世界中崭露头角，赢得属于自己的财富。
江南春：从校园到广告巨头的成长之路 #
最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真。认真的人改变自己，执着的人改变命运。
在 36 岁时，江南春已经在广告行业中崭露头角。他于 1994 年创立永怡传播，成为了校园创业的典范。尽管年纪轻轻，江南春凭借自己的才华和努力，迅速成为了一个百万富翁。
在华东师大期间，江南春不仅是“夏雨诗社”的社长，还曾出版诗集，展现出他对生活的独特理解。他对生活的细腻观察以及对爱情的勇敢追求，为他后来在商业领域的成功奠定了基础。
他的转折点出现在学生会主席的竞选中，尽管一般是大三学生竞选，江南春却提前一年挑战成功。凭借卓越的口才和周密的准备，他在众多竞争者中脱颖而出，这一经历不仅锻炼了他的领导能力，也增强了他与人沟通的技巧。
竞选成功后，江南春为了还清 160 元的债务，抓住了一个兼职机会。首次为汇联商厦策划广告，他的出色表现让客户愿意投入大量资金拍摄广告，这标志着他广告生涯的起步。第一单的成功激励他全身心投入广告行业，并在短时间内为所在的公司贡献了可观的收入。
1994 年，江南春与伙伴们共同成立了永怡广告公司。在大学尚未毕业的情况下，他便成为了广告行业中的一位佼佼者。到 1998 年，永怡已经在上海 IT 领域的广告代理市场占据了 95%以上的份额，营业额超过 6000 万元。这一成就不仅体现了他的商业敏锐度，更显示了他对行业趋势的准确把握。
2003 年，江南春创立了分众传媒，标志着他进入一个全新的商业领域。这一举措不仅拓展了他的事业版图，也使他在广告行业中稳固了自己的地位。江南春的成功表明，坚定的信念和执着的努力能够改变命运，成为真正的行业领袖。
江南春的故事向创业者展示了在机遇面前的果敢和坚持的重要性。他的经历不仅启发了许多年轻人追求梦想，更为广告行业的发展树立了标杆。通过深入挖掘自己的潜力，坚定信念，江南春证明了个人努力与市场机会结合的无限可能。
丁磊与网易：从免费邮件到成功转型 #
动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。
在 38 岁时，丁磊已经在互联网行业崭露头角，1997 年他创办了网易，开启了属于自己的商业旅程。作为一位深谙“赚钱”之道的企业家，丁磊的成功背后蕴藏着不为人知的故事和独特的商业智慧。
在创建网易之前，丁磊申请了 163.net 这个域名，标志着他迈出了创业的第一步。1997 年 5 月，丁磊决定创立网易，并且在整个过程中没有向任何银行或朋友借款，所有的资金均来自他在写软件时积累的收入。这种独立的创业方式使他在早期的经营中经历了更多的挑战。
丁磊的第一桶金来自与陈磊华的合作。两人在网易 BBS 上相识后，丁磊邀请陈磊华共同开发“分布式免费邮件系统”。1998 年 3 月，163.net 正式上线，成为国内首个全中文界面的电子邮件系统。然而，网易在市场推广中遭遇了重重困难，资金一度降至仅有 2 万元。
此时，微软收购免费电子邮件服务商 Hotmail 的消息成为了丁磊的转机。广州电信受到启发，向丁磊提出了收购“分布式免费邮件系统”的要求。丁磊灵活地选择了合作提供邮件服务，最终以 20 万元的价格达成了交易，并保留了 163.net 的域名。
这一成功交易不仅为网易带来了资金，更使得丁磊借此机会将免费邮件系统推广给了其他用户，如 188.net、990.net 等。这些客户中，许多曾经遭遇过丁磊的挫折，但此时却成为了他商业扩展的重要支撑。
到 1998 年底，虽然网易的团队仅有 8 人，但却实现了 500 万元的利润，吸引了众多投资者的关注。丁磊既是公司的老板，又亲自参与销售，四处奔波，开拓市场。这种亲力亲为的态度使得网易在短时间内获得了丰厚的回报。
随着网易的成功，丁磊开始了转型，从最初的免费邮件系统向门户网站发展，逐步进入了网络游戏行业，最终形成了多元化的商业模式。如今，丁磊甚至计划涉足新的领域，如养猪网站等，这种探索精神不断推动着网易向前发展。
成功的企业家不仅需要精准的战略眼光，还需要在逆境中寻找机会和灵活应变的能力。对于现代创业者而言，丁磊的故事提供了宝贵的启示：在“赚钱”的过程中，保持敏锐的市场洞察力与不断创新的决心，将是打开成功之门的关键。通过丁磊的实践，创业者们可以看到，坚持与适应变化能够带来意想不到的商业机会，从而实现长久的成功。
总结 #
与如今不少创业者雄心勃勃地追求“下一个 Google”相比，许多成功者在创业初期的目标相对简单。1980 年，远东集团创始人蒋锡培因高考落榜，毅然决然前往杭州学习修理手表，目标是赚够 5 万元。同年，四川的新津刘氏四兄弟本有稳定工作，但为了能让儿子吃上肉，老二刘永行为此摆了个电器修理铺，这一决定激发了他们的创业热情。
经历苦难的成功者，往往会将其视为珍贵的财富。李嘉诚少年时家道中落，背井离乡、失学，并经历伤父之痛，最终凭借顽强意志成长为华人首富。台湾“经营之神”王永庆也是从贫困中奋起，小学毕业后便独立谋生，最终奠定台塑集团的基业。这些创业者的经历显示，出身的困境为他们的成功打下了基础。
成功的创业者善于捕捉经济发展的趋势。曹德旺与鲁冠球在 1980 年代初看到了中国汽车市场的启动，成为全球知名的配件厂商。王永庆借助二战后经济复苏的机遇，实现了原始积累并成功转型到石化行业。施正荣则凭借对太阳能的深厚研究，抓住能源结构调整的趋势，创立无锡尚德，成为行业领导者之一。
成功的创业者往往在初期经历了摸索与调整。柳传志在刚刚进入商业世界时并不明确要做什么，曾出售旱冰鞋和电子表，甚至倒卖彩电时遭遇被骗。百度创始人李彦宏虽然看准了搜索的未来，但最初也未找到盈利模式。很多跨国企业，如惠普，也是从无明确业务方向的小公司起步。
与早期创业者相比，马化腾与丁磊这一代享有更宽松的发展环境与平等机会。风险投资的支持帮助他们迅速放大财富。相比之下，刘氏四兄弟通过销售鹌鹑蛋累积财富显得更为艰辛，而丁磊则在创立网易三年后便实现上市，迅速崛起为首富。
胡润创办中国富豪榜时，是否预见到“财富”在中国引发的争议尚不得而知。然而，他的尝试在一定程度上唤起了人们对财富的重新认识。对于成功创业者而言，财富不仅是目标，更是思考的深度体现。曹德旺以自己家族的股份成立慈善基金会，积极回馈社会，帮助更多人获得财富。
在深入分析成功者的经历后，发现他们的故事不仅仅是传奇，而是无数人奋斗与坚持的真实写照。这些成功案例激励着更多人追求自己的创业梦想，探索通往财富的道路。